ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

DHG นำเสนอ กลุ่มทุนต่างๆที่ ท่าน ดร.สมัย เหมมั่น ได้นำเสนอเงื่อนไขต่างๆให้เป็นตัวเลือกเพื่อตอบสนองความต้องการ ของท่านผู้บริหารประเทศ ที่จะมาร่วมพัฒนาประเทศไทย เป็นทางเลือกหนึ่งเพื่อร่วมพัฒนาประเทศ



ดร.สมัย เหมมั่น ผู้บริหารกลุ่ม
 DHG  D-HOUSE GROUP  THAILAND
กล่าวว่ากลุ่มเรา ให้ความสำคัญในการพัฒนาประเทศแบบยั่งยืนขอสนับสนุนการทำงานของท่าน ผู้นำรัฐบาล ท่านนายก รัฐมนตรี
โครงการสินเชื่อเพื่อการพัฒนาสำหรับประเทศไทย
Credit Line for Thailand Development Project


นำเสนอ ทุนเพื่อพัฒนาประเทศ AVIC International Holding Corporation  และกลุ่มทุนอื่นๆที่ ท่าน ดร.สมัย เหมมั่น ได้นำเสนอเงื่อนไขต่างๆให้เป็นตัวเลือกเพื่อตอบสนองความต้องการ ของท่านผู้บริหารประเทศ ที่จะมาร่วมพัฒนาประเทศไทย เป็นทางเลือกหนึ่งเพื่อร่วมพัฒนาประเทศ ในกลุ่มบรรษัท AVIC หรือ Aviation Industries Corporation of China ซึ่งเป็นกลุ่มรัฐวิสาหกิจในอุตสาหกรรมการบินและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องที่ใหญ่ที่สุดในสาธารณรัฐประชาชนจีน ประกอบไปด้วยบริษัทในเครือมากกว่า 100 บริษัททั้งในและต่างประเทศ พนักงานมากกว่า 450,000 คน และในปี 2016 นิตยสารฟอร์จูนได้จัดอันดับ AVIC เป็น 1 ใน 500 กิจการที่ดีที่สุด โดยอยู่ในอันดับที่ 143
กลุ่มบรรษัท AVIC มีทรัพย์สินรวมกันทั้งสิ้นกว่า 850,000 ล้านหยวน และมีผลกระกอบการสุทธิในปี 2016 กว่า 16,000 ล้านหยวน ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมั่งคั่งและมั่นคงของกิจการได้เป็นอย่างดี
บรรษัท AVIC International Holding Corporation ได้รับมอบหมายจาก  AVIC ในการลงทุนไปยังประเทศต่างๆเพื่อเป็นการสร้างความสัมพันธ์อันดีและร่วมมือกันในการพัฒนาการค้าและการพัฒนาประเทศในภูมิภาคต่างๆ
รัฐบาลสาธารณรัฐประชาชนจีนได้มอบหมายให้ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งสาธารณรัฐประชาชนจีน หรือ Export Import Bank of China สนับสนุนวงเงินสินเชื่อเพื่อการพัฒนาประเทศสำหรับประเทศไทยโดยผ่านทาง AVIC International Holding  Corporation เป็นจำนวนทั้งสิ้น 20,000 ล้านหยวน หรือประมาณ 100,000 ล้านบาทสำหรับโครงการพัฒนาประเทศด้านต่างๆ เช่น การสร้างทางหลวงพิเศษ การก่อสร้างทางรถไฟรางคู่ การพัฒนาและปรับปรุงสนามบิน การสร้างท่าเรือ ตลอดจนการพัฒนาระบบสาธารณูปโภคและคมนาคมด้านต่างๆที่รัฐบาลได้มีดำริและจัดทำแผนพัฒนาไว้

เรียนมาเพื่อทราบและเพื่อการศึกษาระบบเงินทุนเพื่อพัฒนาองค์กรและธุรกิจขนาดใหญ่ เป็น กรณีศึกษา

ดร.สมัย เหมมั่น  ผู้บริหาร DHG  D-HOUSE GROUP

ความคิดเห็น

  1. เพื่อการศึกษาระบบเงินทุนเพื่อพัฒนาองค์กรและธุรกิจขนาดใหญ่ เป็น กรณีศึกษา

    ดร.สมัย เหมมั่น ผู้บริหาร DHG D-HOUSE GROUP

    ตอบลบ

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

CPM กับ PERT ต่างกันอย่างไร

คำถามที่ 1 เอกสาร power point หน้า 13 มีกี่เส้นทาง ที่เป็นไปได้ และเส้นทางใดเป็น critical path พร้อมบอกระยะเวลาที่วิกฤติ               จากภาพ มีทั้งหมด 3 เส้นทางที่เป็นไปได้คือ               A - D - I = ใช้ระยะเวลา 0+3+8+6 = 17              B - E - G - J = ใช้ระยะเวลา 0+5+5+4+4 = 18               C - F - H - J  =  ใช้ระยะเวลา 0+7+5+5+4= 21              ดังนั้น   เส้นทางที่เป็น critical path คือ   C - F - H - J  ระยะเวลาที่วิกฤติคือ 21   คำถามที่ 2 ท่านคิดว่า CPM กับ PERT ต่างกันอย่างไร หน้า 19 กับ 26 การบริหารงานโครงการด้วยการ วางแผนควบคุม โดยใช้เทคนิค PERT : Program Evaluation and Review Technique และ CPM : Critical Path Method เป็นการวิเคราะห์ข่ายงานที่มักนำมาใช้ในการบริหารงานโครงการ มีจุดเริ่มต้นของโครงการจนถึงปิดโครงการที่แน่นอน มีส่วนงานย่อยต่าง ๆ ที่มีกา...

โครงการ ซีเนียร์คอมเพล็ก นครชัยศรี โครงการและวิธีการบริการจัดการ ซีเนี่ยร์คอมเพล็ก นครชัยศรี

โครงการ ซีเนียร์คอมเพล็ก นครชัยศรี โครงการและวิธีการบริการจัดการ ซีเนี่ยร์คอมเพล็ก นครชัยศรี การดำเนินการโดย หจก. ซี.เอช.บี.การช่าง  โดย นายสมัย เหมมั่น รับมอบ จดทะเบียนเป็น ห้างหุ้นส่วน จำกัด ซี.เอช.บี.การช่าง ทะเบียนเลขที่ 27254600006วันที 9 มกราคม2546  มีสำนักงานตั้งอยู่เลขที่ 6 หมู่ที่ 2 ตำบลท่าตำหนัก อำเภอ นครชัยศรี จังหวัด นครปฐม 1.ที่ดินที่ทำการ โครงการซีเนี่ยร์คอมเพล็ก ดำเนินการในโฉนดที่ดินโครงการบ้านเอื้ออาทร สำนักงานการเคหะแห่งชาติ ต.ท่าตำหนัก อำเภอนครชัยศรี จ.นครปฐม บนพื่นที่ 48-0-33ไร่  จำนวนอาคาร 8 อาคาร  จำนวน 360 ห้อง (8 อาคาร ๆละ 45 ห้อง) ดังนี้ 1.1 สำนักงาน ตึก 14  จำนวน 45 ห้อง  หมายเลข 1-45  เป็น สำนักงานให้บริการ 1,350 ตารางเมตร ดังนี้ ...

สอนงานการทำงวด งานการก่อสร้าง การจัดงวดงานเบื้องต้น มูลค่างานที่จ่ายควรใกล้เคียงกัน ส่งเสริมให้องค์กรแข็งแรง

รายงานย่อยฉบับที่ 1 ปัญหาจากการจัดงวดงานที่ควรทราบ กระทู้คำถาม ออกแบบและสร้างบ้าน คุ้มครองผู้บริโภค สวัสดีครับ พี่ๆน้องๆชาวพันทิพย์ จากกระทู้ที่ผมเคยตั้งไว้   รายงานการก่อสร้างบ้านพัก 2 ชั้น ฉบับที่ 1   http://pantip.com/topic/30590647 รายงานการก่อสร้างบ้านพัก 2 ชั้น ฉบับที่ 2   http://pantip.com/topic/30609981 ถ้าท่านใดขอรับบันทึกการประชุมทางหลังไมค์ของผมไปจะพบว่าช่วงท้ายได้มีการพูดถึงการจัดงวดงานใหม่ ผมจึงอยากนำกรณีนี้มานำมาประกอบความเข้าใจ ผมขออนุญาตติด tag 2 ห้องนะครับ 1. ห้องชายคา - เกี่ยวกับขั้นตอนการสร้างบ้าน 2. คุ้มครองผู้บริโภค - เกี่ยวกับการรักษาผลประโยชน์ให้เจ้าของบ้านซึ่งอาจถูกเอาเปรียบได้ ถ้าท่านไหนมีคำแนะนำเพิ่มเติม แนะนำได้เลยนะครับ เพราะผมเองอาจจะมีข้อผิดพลาด ถือว่าแลกเปลี่ยนมุมมองกันครับ 7   6   chekub       17 มิถุนายน 2556 เวลา 21:56 น. สมาชิกหมายเลข 1439329  ถูกใจ,   You raise me up  ถูกใจ,   Paradise Slice and double shot  ถูกใจ,   สาวบางกอก  ถูกใจ,   แมวมอง...