ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

ดร.สมัย เหมมั่น ประวัติ ในสารานุกรม วิกิพีเดีย

ผู้ใช้:ดร.สมัย เหมมั่น

ประวัติย่อ  ดร.สมัย  เหมมั่น (รองกรรมการบริหาร โครงการบ้านสิวารัตน์ ) D-HOUSE THAILAND 
ชื่อ : ดร.สมัย เหมมั่น โทร 099-147-5515 Fax 02801-0668 Mail : maikub01@yahoo.com. หรือ maikub11@hotmail.com ดร. สมัย เหมมั่น หมู่บ้านสิวารัตน์ กลุ่มสาวิชา : ครุศาสตร์, อุสาหกรรมศาสตร์, บริหารธุรกิจ, มหาบัณฑิต อาชีพปัจจุบัน : ที่รอง กรรมการผู้จัดการบริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเตท จำกัด
                        โครงการหมู่บ้าน สิวารัตน์ (ทุกโครงการ) 02-801-1802-6
สัญชาติ  : ไทย เชื้อชาติ  : ไทย ศาสนา  : พุทธ วันเกิด  : 2 ธันวาคม 2511 ณ. จ.เพชรบูรณ์ เป็นบุตรคนที่  : 5 ในจำนวนพี่น้อง 5 คน บิดา  : นายชุน แสงมณี ค้าขาย มารดา  : นางทองม้วน แสงมณี ค้าขาย ที่อยู่ปัจจุบัน  : 50/30 ม.9 ต.คลองมะเดื่อ อ.กระทุ่มแบน จ.สมุทรสาคร การศึกษา : โรงเรียนบ้านโสก (สิวิลัยราชบำรุง) ป.6 จ.เพชรบูรณ์ 2522 โรงเรียนหล่มสักวิทยาคม ม.6 จ.เพชรบูรณ์ 2528 ปริญญาตรี ครุศาสตร์บัณฑิต (คบ) วิทยาลัยครูเพชรบูรณ์ (ได้รับความอนุเคราะห์ด้านการศึกษา จาก สถาบันมหาจุฬาลงกรณ์ราชวิทยาลัย มูลนิธิฯ) ปริญญาตรี อุสาหกรรมศาสตร์บัณฑิต ( อศ.บ.) วิศวกรรมโยธา ปริญญาโท MASTER OF BUSINESS ADMINISRATION MPA.(MAJOR :PUBLIC ADMINISTRATION) ปริญญาโท MASTER OF BUSINESS ADMINISRATION MBA. มหาวิทยาลัย นอร์ท-เชียงใหม่ ปริญญาเอก DOCTOR OF BUSINESS ADMINISTRATION DBA. IN GLOBAL MANAGEMENT กำลังศึกษาปริญญาเอก HP.D มหาวิทยาลัย นอร์ท-กรุงเทพ ผู้ก่อตั้ง ทีม วิจัยและวิเคราะห์ธุรกิจ D-HOUSE THAILAND / วารสารอิเลคโทรนิคออนไลย์ D-HOUSE BOOK
. ผลงานและการบริหารธุรกิจ
1. ผลงานวิจัยเพื่อธุรกิจอสังหาฯ ของบริษัท สี่พระยาจำกัด โครงการสิวารัตน์ เรื่อง ปัจจัยการเลือกซื้อที่อยู่อาศัยในเขต อ.เมือง จ.สมุทรสาคร ปี 2536 2.ผลงานการวิจัยเพื่อธุรกิจอสังหาฯ ของบริษัท เสริมกิจพร็อพเพอร์ตี้ จำกัด เรื่อง ปัจจัยการเลือกซื้อบ้านที่อยู่อาศัยในเขต อ.สามพราน จ.นครปฐม ปี2537 3.ผลงานการวิจัยเพื่อธุรกิจอสังหาฯ ของ บริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด เรื่อง สาเหตุและปัจจัยการเลือกทำเลที่อยู่อาศัยที่โครงการจัดสรร ติดถนน เพชรเกษม -เทศบาลอ้อมน้อย อ.กระทุ่มแบน จ.สมุทรสาครปี 2538 4.ผลงานการวิจัยเพื่อธุรกิจอสังหาฯ ของ บริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด เรื่อง สาเหตุและปัจจัยการเลือกทำเลที่อยู่อาศัยที่โครงการจัดสรร ติดถนน ในซอย ในเขตอำเภอสามพราน จ.นครปฐม ปี 2539 5.ผลงานการวิจัยเพื่อธุรกิจอสังหาฯ ของ บริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด เรื่อง สาเหตุและปัจจัยการเลือกทำเลที่อยู่อาศัยที่โครงการจัดสรร ติดถนน เพชรเกษม -เทศบาลอ้อมน้อย-เทศบาลอ้อมใหญ่ ปี 2540 6.ผลงานการวิจัยเพื่อธุรกิจอสังหาฯ ของ บริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด เรื่อง สาเหตุและปัจจัยการเลือกทำเลที่อยู่อาศัยที่โครงการจัดสรร ติดถนน เทศบาลไร่ขิ่ง ปี 2545 7.ผลงานการวิจัยเพื่อธุรกิจอสังหาฯ ของ บริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด เรื่อง สาเหตุและปัจจัยการเลือกทำเลที่อยู่อาศัยที่โครงการจัดสรร ติดถนน เทศบาลกระทุ้มล้ม อ.สามพราน จ.นครปฐม ปี 2546 8.ผลงานการวิจัยเพื่อธุรกิจอสังหาฯ ของ บริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด เรื่อง สาเหตุและปัจจัยการเลือกซื้อที่อยู่อาศัยที่ มีเนื้อที่ 24 ตรว.หน้ากว้าง 6 เมตร ในเขต อ.พุทธมณฑล จ.นครปฐม ปี 2548 9.ผลงานการวิจัยเพื่อธุรกิจอสังหาฯ ของ บริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด เรื่อง สาเหตุและปัจจัยการเลือกทำเลที่อยู่อาศัยที่โครงการจัดสรร ติดโรงงานอุสาหกรรม ในเขต เทศบาล อ้อมใหญ่ เทศบาล อ้อมน้อยและเทศบาลไร่ขิง ปี 2550 10..ผลงานการวิจัยเพื่อธุรกิจอสังหาฯ ของ บริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด เรื่อง สาเหตุและปัจจัยการเลือกซื้อที่อยู่อาศัยที่ มีเนื้อที่ 24 ตรว.หน้ากว้าง 6 เมตร ในเขต อ.เมือง จ.นครปฐม ปี 2552 11..ผลงานการวิจัยเพื่อธุรกิจอสังหาฯ ของ บริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด เรื่อง สาเหตุและปัจจัยการเลือกซื้อที่อยู่อาศัยที่ บ้านแฝด 2 ชั้น มีเนื้อที่36ตรว.หน้ากว้าง 9 เมตร ในเขต อ.บางบัวทอง จ.นนทบุรี ปี 2553 12..ผลงานการวิจัยเพื่อธุรกิจอสังหาฯ ของ บริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด เรื่อง สาเหตุและปัจจัยการเลือกซื้อที่อยู่อาศัยประเภท อาคารชุด (คอนโด) ในเขต ต.ศาลายา อ.พุทธมณฑล จ.นครปฐม ปี 2551
ผลของงานวิจัยวิเคราะห์ธุรกิจ สรุป คือ งานวิจัยทุกเรื่อง ทำให้ผลประกอบการของธุรกิจประสบความสำเร็จตลอดมา ตลอดจนปัจจุบัน
ประวัติการทำงาน
พ.ศ. 2534                      - ผู้จัดการโครงการ  โครงการ วัชระธานี สาย.2 บริษัท
                                      วัชระจิตร  คอน สตัทชั่น จำกัด                                                                                 
พ.ศ.2536 -2543              -วิศวกรโครงการ สิวารัตน์ 1   ต.นาดี อ.เมือง จ.สมุทรสาคร
                                      บริษัท  สี่พระยา จำกัด 
                                    -วิศวกร โครงการ สิวารัตน์ 2   ต.ไร่ขิ่ง  อ.สามพราน  จ.นครปฐม
                                      บริษัท เสริมกิจ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด
                                    - ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ โครงการ สิวารัตน์ 3 ต.อ้อมน้อย อ.กระทุ่มแบน
                                      บริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด
                                    - ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ โครงการ สิวารัตน์ 4   ต.บางช้าง  อ.สามพราน จ.นครปฐม
                                      บริษัท ซัน พร็อพเพอร์ตี้  จำกัด                                                                   
                                    - ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ  โครงการสิวารัตน์  5  ต.กระทุ้มล้ม  อ.สามพราน จ.  นครปฐม 
                                      บริษัท คาสเซ่อร์ เรียลเอส จำกัด
พ.ศ.2544 – 2553
                                     ที่ปรึกษา กรรมการผู้จัดการบริษัท เอกธนา พร็อพเพอร์ตี้ จำกัดโครงการสิวา รัตน์ 5
                                    โครงการต่อเนื่อง โครงการสิวารัตน์ 5/1 และ 5/2 และ 5/3  
                                   -รองกรรมการผู้จัดการจัดการบริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด        
                                    โครง การสิวารัตน์ 6 ต.ไร่ขิง อ.สามพราน จ.นครปฐม
                                        
                                  - รองกรรมการผู้จัดการบริษัท คาสเซ่อร์พีค โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) 
                                    โครงการ สิวารัตน์ 7 ต.คลองโยง อ.พุทธมณฑล จ.นครปฐม  
                                    โครงการสิวารัตน์ 8  ต.ยายชา  อ.สามพราน  จ.นครปฐม 
                                                                                                                                            
                                    รองกรรมการ ผู้จัดการบริหารสูงสุด
                                   บริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด                                                                   
พ.ศ.   2544  - ปัจจุบัน              
พ.ศ. 2555 ผู้ก่อตั้งทีมวิจัยและศึกษาวิเคราะห์ธุรกิจอสังหาฯและธุรกิจแกนหลักของประเทศไทย D-HOUSE THAILAND
พ.ศ. 2556 ก่อตั้งวารสารอิเลคโทรนิคออนไลย์ D-HOUSE BOOK ร่วมเผยแพร่ ความรู้ใน ผลงานการวิจัยและผลวิเคราะห์ธุรกิจ ที่น่าสนใจ
หน้าที่สูงสุด          
                            1.งานบริหารการจัดการและให้คำแนะนำกรรมการบริหารใน บริษัท คาสเซ่อร์พีค  เรียลเอสเตท  จำกัด
                            2.งานบริหารการจัดการให้คำแนะนำกรรมการบริหารทุกบริษัทในเครือ บริษัทฯ(มหาชน)
                               บริษัท คาสเซ่อร์ พีคโฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) ธุรกิจ จัดสรรที่ดิน  ในแบรน สิวารัตน์ (ทุกโครงการ)
หน้าที่พิเศษ ได้รับการสรรหาแต่งตั้งเป็น ผู้ทรงคุณวุฒฺ จังหวัดนครปฐม ถึงปัจจุบัน
คณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ  คณะกรรมการการจัดสรรที่ดินจังหวัด  นครปฐม  ด้านผู้มีความชำนาญการบริหารธุรกิจพัฒนาการจัดสรรที่ดินภาคผู้ประกอบการในจังหวัด พ.ศ.2554 - 2556 วาระ 2 ปี               
                                
ที่ตั้ง บริษัท คาสเซ่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด 899 ถนนเพชรเกษม แขวง บางแค เขต บางแค กรุงเทพมหานคร โทร 02-801-1802-6 FAX 02-801-0668 099-147-5515
Mail: maikub01@yahoo.com
                   ดร.สมัย  เหมมั่น ขอรับรองเอกสาร ขอแสดงความนับถือ

ดร.สมัย เหมมั่น

 รองกรรมการบริหาร
                                         บริษัท คาสเช่อร์พีค เรียลเอสเตท จำกัด ในเครือ บริษัท คาสเซ่อร์พีค โฮลดิ้งส์ จำกัด(มหาชน)drsamaihemman.blogspot.com/2011/04/global.html

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

CPM กับ PERT ต่างกันอย่างไร

คำถามที่ 1 เอกสาร power point หน้า 13 มีกี่เส้นทาง ที่เป็นไปได้ และเส้นทางใดเป็น critical path พร้อมบอกระยะเวลาที่วิกฤติ               จากภาพ มีทั้งหมด 3 เส้นทางที่เป็นไปได้คือ               A - D - I = ใช้ระยะเวลา 0+3+8+6 = 17              B - E - G - J = ใช้ระยะเวลา 0+5+5+4+4 = 18               C - F - H - J  =  ใช้ระยะเวลา 0+7+5+5+4= 21              ดังนั้น   เส้นทางที่เป็น critical path คือ   C - F - H - J  ระยะเวลาที่วิกฤติคือ 21   คำถามที่ 2 ท่านคิดว่า CPM กับ PERT ต่างกันอย่างไร หน้า 19 กับ 26 การบริหารงานโครงการด้วยการ วางแผนควบคุม โดยใช้เทคนิค PERT : Program Evaluation and Review Technique และ CPM : Critical Path Method เป็นการวิเคราะห์ข่ายงานที่มักนำมาใช้ในการบริหารงานโครงการ มีจุดเริ่มต้นของโครงการจนถึงปิดโครงการที่แน่นอน มีส่วนงานย่อยต่าง ๆ ที่มีการกระจายโดยมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ข้อแตกต่างชัดเจนระหว่าง PERT และ CPM คือ เวลาในการทำกิจกรรม โดยที่เวลาในการทำกิจกรรมของ PERT จะเป็นเวลาโดยประมาณซึ่งคำนวณได้ด้วยการใช้ความน่าจะเป็น PERT จึงใช้กับโครงการ

สอนงานการทำงวด งานการก่อสร้าง การจัดงวดงานเบื้องต้น มูลค่างานที่จ่ายควรใกล้เคียงกัน ส่งเสริมให้องค์กรแข็งแรง

รายงานย่อยฉบับที่ 1 ปัญหาจากการจัดงวดงานที่ควรทราบ กระทู้คำถาม ออกแบบและสร้างบ้าน คุ้มครองผู้บริโภค สวัสดีครับ พี่ๆน้องๆชาวพันทิพย์ จากกระทู้ที่ผมเคยตั้งไว้   รายงานการก่อสร้างบ้านพัก 2 ชั้น ฉบับที่ 1   http://pantip.com/topic/30590647 รายงานการก่อสร้างบ้านพัก 2 ชั้น ฉบับที่ 2   http://pantip.com/topic/30609981 ถ้าท่านใดขอรับบันทึกการประชุมทางหลังไมค์ของผมไปจะพบว่าช่วงท้ายได้มีการพูดถึงการจัดงวดงานใหม่ ผมจึงอยากนำกรณีนี้มานำมาประกอบความเข้าใจ ผมขออนุญาตติด tag 2 ห้องนะครับ 1. ห้องชายคา - เกี่ยวกับขั้นตอนการสร้างบ้าน 2. คุ้มครองผู้บริโภค - เกี่ยวกับการรักษาผลประโยชน์ให้เจ้าของบ้านซึ่งอาจถูกเอาเปรียบได้ ถ้าท่านไหนมีคำแนะนำเพิ่มเติม แนะนำได้เลยนะครับ เพราะผมเองอาจจะมีข้อผิดพลาด ถือว่าแลกเปลี่ยนมุมมองกันครับ 7   6   chekub       17 มิถุนายน 2556 เวลา 21:56 น. สมาชิกหมายเลข 1439329  ถูกใจ,   You raise me up  ถูกใจ,   Paradise Slice and double shot  ถูกใจ,   สาวบางกอก  ถูกใจ,   แมวมองนอนหวด  ถูกใจ,   สมาชิกหมายเลข 746318  ทึ่ง 18 ความคิดเห็น ความคิ

กลยุทธ์ใหม่ ModernTrade เพิ่มยอดขาย ขยายรูปแบบ แย่งลูกค้าคู่แข่ง

      โดย...ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย                หลังจากควบรวมกิจการกับคาร์ฟูร์                บิ๊กซี ก็ผงาดขึ้นเป็นเบอร์ 2                จ่อไล่หลังเทสโก้โลตัสมาติดๆ                 และก็มีความเคลื่อนไหว ใน "รูปแบบ" ของตัวห้างออกมาอย่างต่อเนื่อง                มาลองทบทวนดูความเคลื่อนไหวดูอีกสักครั้ง               เมื่อวันที่ 15 พฤศจิกายน พ.ศ. 2553 Casino Guichard-Perrachon หรือ กลุ่มคาสิโน ได้ชนะการประมูลกิจการคาร์ฟูร์ในประเทศไทย ด้วยราคาซื้อขาย 686 ล้านยูโร โดยมีธนาคารดอยซ์แบงก์ เป็นที่ปรึกษา ทั้งนี้ บริษัทดังกล่าวถือหุ้น บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ ในประเทศไทย และ 2 บริษัทรวมตัวกัน และจะส่งผลให้สาขาของบิ๊กซีเพิ่มเป็น 105 สาขา จาก 60 สาขาในขณะนั้น คิดเป็นมูลค่า 35,500 ล้านบาท               การควบรวมกันเสร็จสิ้นในเดือนมกราคมที่ผ่านมา โดยปัจจุบัน บิ๊กซีได้ทำการรีโนเวตห้างคาร์ฟูร์ทุกสาขาให้กลายเป็น "บิ๊กซี" ทั้งหมด               โดยรูปแบบจะแตกต่างกันไป มีตั้งแต่ บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์, บิ๊กซี เอ็กซ์ตร้า, บิ๊กซี มาร์เก็ต (เดิม