ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

DHG นำเสนอ กลุ่มทุนต่างๆที่ ท่าน ดร.สมัย เหมมั่น ได้นำเสนอเงื่อนไขต่างๆให้เป็นตัวเลือกเพื่อตอบสนองความต้องการ ของท่านผู้บริหารประเทศ ที่จะมาร่วมพัฒนาประเทศไทย เป็นทางเลือกหนึ่งเพื่อร่วมพัฒนาประเทศ



ดร.สมัย เหมมั่น ผู้บริหารกลุ่ม
 DHG  D-HOUSE GROUP  THAILAND
กล่าวว่ากลุ่มเรา ให้ความสำคัญในการพัฒนาประเทศแบบยั่งยืนขอสนับสนุนการทำงานของท่าน ผู้นำรัฐบาล ท่านนายก รัฐมนตรี
โครงการสินเชื่อเพื่อการพัฒนาสำหรับประเทศไทย
Credit Line for Thailand Development Project


นำเสนอ ทุนเพื่อพัฒนาประเทศ AVIC International Holding Corporation  และกลุ่มทุนอื่นๆที่ ท่าน ดร.สมัย เหมมั่น ได้นำเสนอเงื่อนไขต่างๆให้เป็นตัวเลือกเพื่อตอบสนองความต้องการ ของท่านผู้บริหารประเทศ ที่จะมาร่วมพัฒนาประเทศไทย เป็นทางเลือกหนึ่งเพื่อร่วมพัฒนาประเทศ ในกลุ่มบรรษัท AVIC หรือ Aviation Industries Corporation of China ซึ่งเป็นกลุ่มรัฐวิสาหกิจในอุตสาหกรรมการบินและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องที่ใหญ่ที่สุดในสาธารณรัฐประชาชนจีน ประกอบไปด้วยบริษัทในเครือมากกว่า 100 บริษัททั้งในและต่างประเทศ พนักงานมากกว่า 450,000 คน และในปี 2016 นิตยสารฟอร์จูนได้จัดอันดับ AVIC เป็น 1 ใน 500 กิจการที่ดีที่สุด โดยอยู่ในอันดับที่ 143
กลุ่มบรรษัท AVIC มีทรัพย์สินรวมกันทั้งสิ้นกว่า 850,000 ล้านหยวน และมีผลกระกอบการสุทธิในปี 2016 กว่า 16,000 ล้านหยวน ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมั่งคั่งและมั่นคงของกิจการได้เป็นอย่างดี
บรรษัท AVIC International Holding Corporation ได้รับมอบหมายจาก  AVIC ในการลงทุนไปยังประเทศต่างๆเพื่อเป็นการสร้างความสัมพันธ์อันดีและร่วมมือกันในการพัฒนาการค้าและการพัฒนาประเทศในภูมิภาคต่างๆ
รัฐบาลสาธารณรัฐประชาชนจีนได้มอบหมายให้ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งสาธารณรัฐประชาชนจีน หรือ Export Import Bank of China สนับสนุนวงเงินสินเชื่อเพื่อการพัฒนาประเทศสำหรับประเทศไทยโดยผ่านทาง AVIC International Holding  Corporation เป็นจำนวนทั้งสิ้น 20,000 ล้านหยวน หรือประมาณ 100,000 ล้านบาทสำหรับโครงการพัฒนาประเทศด้านต่างๆ เช่น การสร้างทางหลวงพิเศษ การก่อสร้างทางรถไฟรางคู่ การพัฒนาและปรับปรุงสนามบิน การสร้างท่าเรือ ตลอดจนการพัฒนาระบบสาธารณูปโภคและคมนาคมด้านต่างๆที่รัฐบาลได้มีดำริและจัดทำแผนพัฒนาไว้

เรียนมาเพื่อทราบและเพื่อการศึกษาระบบเงินทุนเพื่อพัฒนาองค์กรและธุรกิจขนาดใหญ่ เป็น กรณีศึกษา

ดร.สมัย เหมมั่น  ผู้บริหาร DHG  D-HOUSE GROUP

ความคิดเห็น

  1. ดร.สมัย เหมมั่น19 เมษายน 2560 เวลา 21:19

    เพื่อการศึกษาระบบเงินทุนเพื่อพัฒนาองค์กรและธุรกิจขนาดใหญ่ เป็น กรณีศึกษา

    ดร.สมัย เหมมั่น ผู้บริหาร DHG D-HOUSE GROUP

    ตอบลบ

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

CPM กับ PERT ต่างกันอย่างไร

คำถามที่ 1 เอกสาร power point หน้า 13 มีกี่เส้นทาง ที่เป็นไปได้ และเส้นทางใดเป็น critical path พร้อมบอกระยะเวลาที่วิกฤติ               จากภาพ มีทั้งหมด 3 เส้นทางที่เป็นไปได้คือ               A - D - I = ใช้ระยะเวลา 0+3+8+6 = 17              B - E - G - J = ใช้ระยะเวลา 0+5+5+4+4 = 18               C - F - H - J  =  ใช้ระยะเวลา 0+7+5+5+4= 21              ดังนั้น   เส้นทางที่เป็น critical path คือ   C - F - H - J  ระยะเวลาที่วิกฤติคือ 21   คำถามที่ 2 ท่านคิดว่า CPM กับ PERT ต่างกันอย่างไร หน้า 19 กับ 26 การบริหารงานโครงการด้วยการ วางแผนควบคุม โดยใช้เทคนิค PERT : Program Evaluation and Review Technique และ CPM : Critical Path Method เป็นการวิเคราะห์ข่ายงานที่มักนำมาใช้ในการบริหารงานโครงการ มีจุดเริ่มต้นของโครงการจนถึงปิดโครงการที่แน่นอน มีส่วนงานย่อยต่าง ๆ ที่มีการกระจายโดยมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ข้อแตกต่างชัดเจนระหว่าง PERT และ CPM คือ เวลาในการทำกิจกรรม โดยที่เวลาในการทำกิจกรรมของ PERT จะเป็นเวลาโดยประมาณซึ่งคำนวณได้ด้วยการใช้ความน่าจะเป็น PERT จึงใช้กับโครงการ
1 ความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

สอนงานการทำงวด งานการก่อสร้าง การจัดงวดงานเบื้องต้น มูลค่างานที่จ่ายควรใกล้เคียงกัน ส่งเสริมให้องค์กรแข็งแรง

รายงานย่อยฉบับที่ 1 ปัญหาจากการจัดงวดงานที่ควรทราบ กระทู้คำถาม ออกแบบและสร้างบ้าน คุ้มครองผู้บริโภค สวัสดีครับ พี่ๆน้องๆชาวพันทิพย์ จากกระทู้ที่ผมเคยตั้งไว้   รายงานการก่อสร้างบ้านพัก 2 ชั้น ฉบับที่ 1   http://pantip.com/topic/30590647 รายงานการก่อสร้างบ้านพัก 2 ชั้น ฉบับที่ 2   http://pantip.com/topic/30609981 ถ้าท่านใดขอรับบันทึกการประชุมทางหลังไมค์ของผมไปจะพบว่าช่วงท้ายได้มีการพูดถึงการจัดงวดงานใหม่ ผมจึงอยากนำกรณีนี้มานำมาประกอบความเข้าใจ ผมขออนุญาตติด tag 2 ห้องนะครับ 1. ห้องชายคา - เกี่ยวกับขั้นตอนการสร้างบ้าน 2. คุ้มครองผู้บริโภค - เกี่ยวกับการรักษาผลประโยชน์ให้เจ้าของบ้านซึ่งอาจถูกเอาเปรียบได้ ถ้าท่านไหนมีคำแนะนำเพิ่มเติม แนะนำได้เลยนะครับ เพราะผมเองอาจจะมีข้อผิดพลาด ถือว่าแลกเปลี่ยนมุมมองกันครับ 7   6   chekub       17 มิถุนายน 2556 เวลา 21:56 น. สมาชิกหมายเลข 1439329  ถูกใจ,   You raise me up  ถูกใจ,   Paradise Slice and double shot  ถูกใจ,   สาวบางกอก  ถูกใจ,   แมวมองนอนหวด  ถูกใจ,   สมาชิกหมายเลข 746318  ทึ่ง 18 ความคิดเห็น ความคิ
5 ความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

กลยุทธ์ใหม่ ModernTrade เพิ่มยอดขาย ขยายรูปแบบ แย่งลูกค้าคู่แข่ง

      โดย...ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย                หลังจากควบรวมกิจการกับคาร์ฟูร์                บิ๊กซี ก็ผงาดขึ้นเป็นเบอร์ 2                จ่อไล่หลังเทสโก้โลตัสมาติดๆ                 และก็มีความเคลื่อนไหว ใน "รูปแบบ" ของตัวห้างออกมาอย่างต่อเนื่อง                มาลองทบทวนดูความเคลื่อนไหวดูอีกสักครั้ง               เมื่อวันที่ 15 พฤศจิกายน พ.ศ. 2553 Casino Guichard-Perrachon หรือ กลุ่มคาสิโน ได้ชนะการประมูลกิจการคาร์ฟูร์ในประเทศไทย ด้วยราคาซื้อขาย 686 ล้านยูโร โดยมีธนาคารดอยซ์แบงก์ เป็นที่ปรึกษา ทั้งนี้ บริษัทดังกล่าวถือหุ้น บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ ในประเทศไทย และ 2 บริษัทรวมตัวกัน และจะส่งผลให้สาขาของบิ๊กซีเพิ่มเป็น 105 สาขา จาก 60 สาขาในขณะนั้น คิดเป็นมูลค่า 35,500 ล้านบาท               การควบรวมกันเสร็จสิ้นในเดือนมกราคมที่ผ่านมา โดยปัจจุบัน บิ๊กซีได้ทำการรีโนเวตห้างคาร์ฟูร์ทุกสาขาให้กลายเป็น "บิ๊กซี" ทั้งหมด               โดยรูปแบบจะแตกต่างกันไป มีตั้งแต่ บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์, บิ๊กซี เอ็กซ์ตร้า, บิ๊กซี มาร์เก็ต (เดิม
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม